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Hier treten 32 Teams gegeneinander an, die sich in der National Football Conference sowie der American Football Conference organisiert haben.

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Dabei werden alle Pausen zwischen den Spielzügen entfernt und die Partien so auf etwa 40 Minuten zusammengeschnitten. Seine Begeisterung über die Nachfrage im deutschen Markt ist allerdings deutlich zu spüren.

In welchem Rahmen aber dürften sich die Abonnenten-Zahlen bewegen? Bereits nach vier Tagen der Kooperation durften wir ohne Freigabe Content verbreiten.

Während in Deutschland die Kommunikation vieler Clubs, Ligen und Verbände stets sehr "clean" und unkritisch ist, bietet die NFL sogar ein klassisch journalistisches Produkt an.

So lesen sich beispielsweise die Spielanalysen auf der offiziellen NFL-Website deutlich tiefgründiger und kritischer als vergleichbarer Content hierzulande.

Dieser journalistische Ansatz dürfte die Relevanz des Angebots signifikant erhöhen. Würde eine derartige, weniger PR-getriebene Kommunikation nicht auch Sportrechtehaltern in deutschen Ligen besser zu Gesicht stehen?

Sich im Wust aus Content durchzusetzen, wird immer schwieriger und geht nicht von allein. Dafür bedarf es Budget.

Derartige Budgets sind von anderen Profisportligen nicht bekannt. Sie versteht es wie kaum eine andere Liga, ihre Kommunikation zu 'socialisieren' und ist dort mit viel Bewegtbild sehr präsent.

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Jones: Eine wichtige Säule ist es, die Zugangsmöglichkeiten und die Content-Exklusivität zu steigern. Die Fans in Europa befinden sich in unterschiedlichen Stadien ihres Fandaseins.

Wir wollen jedem Anhänger ein passendes Angebot machen. Jones: So ist es. Es geht für uns darum, die Zugangsmöglichkeiten zum Game Pass zu erhöhen.

Was waren die wichtigsten Erkenntnisse? Jones: Wir haben drei Haupt-Learnings ziehen können. Erstens ist den Fans Portabilität sehr wichtig, sie wollen zu Hause und mobil Zugang haben.

Und drittens wollen sie über den traditionellen Medienkonsum hinaus die Spiele verfolgen, sie wollen in die Übertragung einsteigen können, wenn sie bereit sind, und nicht nur wenn das Spiel beginnt.

Gerade weil wir Fans in vielen Zeitzonen haben. Welche weiteren Pläne haben Sie? Jones: Wir wollen mehr exklusiven Content, der zuvor nirgendwo anders zu sehen war, auf der Plattform haben.

Haben Sie keine Angst vor einer Kannibalisierung? Jones: Die Medienlandschaft wird immer komplexer und fragmentierter, ich denke, wir können koexistieren.

Aber schauen Sie einmal grundsätzlich auf den europäischen Sport: In welcher anderen Sportart gibt es so ein perfektes Paket für Fans?

Wir können eine Menge von anderen Sportarten und Medien lernen, aber sie auch von uns. Was versprechen Sie sich von Ihrer Strategie?

Jones: Jeder Rechtehalter im Sport muss seine Beziehung zu seinen Endkunden sehr wohlüberlegt managen. Je stärker sie daran arbeiten, diese Beziehungen selber zu entwickeln, umso mehr werden sie in der Zukunft belohnt.

Die Gewinner der Zukunft sind diejenigen, die jetzt starke Beziehungen zu ihren Fans aufbauen. Wie wichtig ist der Markt für Sie? Jones: Wir wussten aus unserer Marktforschung bereits, dass Deutschland ein sehr starker Markt mit einer bedeutenden Fanbasis ist.

Einige von ihnen wurden in der Vergangenheit aber wohl noch nicht mit einem passenden Produkt abgeholt. Und anderen waren die Vorteile des Produkts gar nicht bekannt.

Doch wir haben aus unseren Fehlern gelernt und versprechen uns mit einem optimierten Game Pass weiteres Wachstum.

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